Čo považujeme za rodinný podnik?

Zaujímavé je, že vo svete existujú desiatky rôznych definícií rodinného podniku. V každom prípade sú však podstatní práve členovia rodiny, ktorí majú vo svojich rukách vlastníctvo a riadenie firmy. Napriek tomu, pojem „rodinný podnik“ bol do nášho právneho poriadku zavedený až pomerne nedávno. Ich úpravu obsahuje zákon číslo 112/2018 Z. z. o sociálnej ekonomike a sociálnych podnikoch.

Podľa tohto zákona môže byť rodinným podnikom len podnikateľ, ktorým je obchodná spoločnosť, družstvo alebo fyzická osoba – podnikateľ, pričom každý z týchto podnikateľov musí splniť zákonom predpísané podmienky. Tie sa líšia podľa právnej formy, napríklad pri spoločnosti s ručením obmedzeným musia najmenej dvaja členovia spoločnej rodiny vykonávať priamo alebo nepriamo väčšinu hlasovacích práv a najmenej jeden člen spoločnej rodiny je štatutárnym orgánom alebo členom štatutárneho orgánu, alebo ak najmenej dvaja členovia spoločnej rodiny majú hospodársky prospech z podnikania obchodnej spoločnosti spolu viac ako 50 % zo zisku po zdanení.

Jedna vec je, čo stanovuje zákon, druhou to, že aj neoficiálne funguje množstvo firiem na „rodinnom princípe“. Na nasledujúcich riadkoch sme sa preto zamerali ani nie tak na zákonné ustanovenia, ako skôr na praktické aspekty rodinného podnikania.

Sila rodinných väzieb v biznise je najväčšou devízou

Keď sa rozhodnete podnikať s členmi rodiny, vstupujete do hry s celkom slušným náskokom. Dôvera, ktorú si musíte s bežnými obchodnými partnermi budovať roky, tu akosi prirodzene existuje od začiatku. Viete, na koho sa môžete spoľahnúť, poznáte silné aj slabé stránky svojich najbližších a komunikácia býva priamejšia než s cudzími ľuďmi.

Táto dôvera prináša výhody aj v každodennej praxi. Keď potrebujete niekoho, kto vám pomôže cez víkend s naliehavou zákazkou, rodinný člen s pocitom spolupatričnosti s tým zrejme nebude mať problém. Keď treba zostať po pracovnej dobe a dokončiť dôležitý projekt, nie je to vnímané ako nútený nadčas, ale ako prirodzená pomoc rodine a investícia do spoločného.

Ďalšou významnou výhodou je budovanie spoločného majetku. Keď celá rodina ťahá za jeden povraz, motivácia je omnoho väčšia. Nejde len o váš vlastný úspech, ale o zabezpečenie celej rodiny, možno aj ďalších generácií. Zisky zostávajú v rodinnom kruhu a každý člen má prirodzený záujem na prosperite firmy. Navyše, rodinní príslušníci sú často ochotní v začiatkoch pracovať za nižšiu odmenu alebo investovať viac času, než by to urobil bežný zamestnanec.

Rodinné podnikanie prináša aj mnohé nástrahy

V každom prípade by bolo naivné myslieť si, že v rodinných firmách ide všetko hladko. Stačí si predstaviť situáciu, kedy manžel vybudoval a vedie firmu, v ktorej pracuje jeho manželka. Kto rozhoduje o výške platu? Čo keď jeden člen rodiny má pocit, že pracuje viac než ostatní, no finančné ocenenie je rovnaké? Čo v prípade, že manželstvo prestane fungovať po emočnej stránke a smeruje k rozvodu? Peniaze ako aj medziľudské vzťahy sú vo všeobecnosti citlivou témou a v rodinnom podnikaní sa k nim pridáva ešte aj emocionálna záťaž.

Problém nastáva aj vtedy, keď niekto z rodiny potrebuje peniaze na súkromné účely. Má firma prispieť na štúdium dieťaťa? Má zaplatiť rodinnú dovolenku? Kde je hranica medzi firemným a rodinným rozpočtom? Ak tieto otázky nie sú vopred vyriešené, môžu viesť k vážnym konfliktom.

Ďalším problémom býva zmiešavanie rodinných a pracovných vzťahov. Rodinný obed alebo večera sa veľmi ľahko môžu zvrtnúť na pracovnú poradu, alebo rovno hádku napríklad o tom, ako využiť firemné peniaze. Nezhody v práci si prinesiete domov a naopak, napätie z rodinných vzťahov ovplyvňuje pracovné rozhodnutia napríklad aj o tom, ako riešiť mimosúdne vymáhanie pohľadávok. Veľkou nástrahou je už len to, že medzi súkromím a biznisom sa stráca a to je náročné pre všetkých zúčastnených. Partner sa stáva kolegom, kolega partnerom a niekedy už neviete, v ktorej úlohe práve komunikujete.

Na čo si dať pozor od začiatku?

Ak chcete, aby rodinné podnikanie fungovalo, musíte si od začiatku vymedziť jasné pravidlá. Najdôležitejšie je definovať úlohy a kompetencie. Kto má posledné slovo v rozhodovaní? Ako sa bude deliť zisk? Čo sa stane, ak niekto bude chcieť z firmy odísť? Tieto otázky pôsobia možno príliš formálne, keď sa púšťate do podnikania s manželom alebo rodičmi, no práve ich nezodpovedanie býva zdrojom väčšiny problémov.

Aj v rámci rodinného podniku je vhodné písomne si upraviť vzájomné vzťahy v spoločenskej zmluve alebo v internej dohode. Možno sa vám to teraz zdá zbytočné, lebo si dôverujete, no práve v konfliktných situáciách oceníte, že máte všetko čierno na bielom. Napríklad, ak budete podnikať ako spoločnosť s ručením obmedzeným, vypracujte podrobnú spoločenskú zmluvu, ktorá rieši aj potenciálne rozchody či vystúpenie spoločníka.

Dobré je dohodnúť si aj mechanizmus riešenia sporov. Čo urobíte, keď sa v zásadnej otázke nebudete vedieť dohodnúť? Budete hlasovať? Bude mať niekto rozhodujúci hlas? Alebo sa obrátite na externého poradcu? Tieto scenáre môžu pôsobiť pesimisticky, no v realite tieto otázky skôr či neskôr budete riešiť.

Ako sa vyhnúť problémom a nastaviť si hranice?

Úspech rodinného podnikania závisí od toho, či dokážete oddeliť pracovné veci od rodinných. Vhodným riešením je stanoviť si pravidlo, že o práci sa doma nebude hovoriť po určitom čase alebo cez víkend. Vytvorte si priestor, kde ste predovšetkým rodina, nie obchodní partneri.

Pomôže tiež, ak vznikne tzv. rodinná rada. Ak sa rozhodnete ju zriadiť, mala by rokovať o záležitostiach ako dlhodobé strategické smerovanie firmy, súlad cieľov rodiny a cieľov podnikania, podmienky prijímania alebo odchodov členov rodiny či nástupníctvo a generačná výmena. Využiť môžete aj konzultačné spoločnosti zamerané práve na rodinné firmy, ich fungovanie a ochranu majetkových väzieb.

Rodinné podnikanie môže byť skutočne obohacujúce. Spoločné úspechy spájajú, prekonané prekážky zas posilňujú vzťahy. Úspech si však vyžaduje odvahu otvorene komunikovať, schopnosť stanoviť hranice a ochotu riešiť problémy skôr, než prerastú do krízy. S dobrým nastavením pravidiel a vzájomnou dôverou však môžete vybudovať firmu, ktorá zabezpečí vašu rodinu hneď na niekoľko generácií.